深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，六安公司黨總支結合項目實際，通過“學查改”一體推進學習教育，實現作風建設與業務發展的深度融合。

強化政治引領，構建“三級聯動”學習體系

六安公司堅持把政治建設擺在首位，第一時間動員部署，制定“理論學習+案例警示+實踐轉化”工作方案，將學習教育納入年度黨建重點任務清單。構建“班子帶頭學、黨員深入學、關鍵崗位重點學”三級聯動體系，形成層層傳導、全員覆蓋的學習格局。領導班子發揮“頭雁作用”，先學一步、學深一層，開展集中研討3次，講專題黨課2場，將中央八項規定精神與項目管理等工作緊密結合；全體黨員依托“三會一課”、主題黨日等載體，采取“理論+實踐”模式開展各類學習活動40余次，組織赴黨風廉政教育基地、觀看警示教育片2場；針對工程、銷售、財務等關鍵崗位，創新“反面警示+正面引導”雙軌教育，推動形成清清爽爽的同志關系、規規矩矩的上下級關系，持續涵養風清氣正的政治生態。

堅持問題導向，健全“四單閉環”整改機制

六安公司黨總支始終以問題為靶心，將深挖徹改貫穿項目運營全周期，構建閉環高效的整改體系，推動工作作風從“嚴要求”向“新常態”轉變，實現效能、業績與作風的協同提升。聚焦關鍵領域，建立“四張清單”，將貫徹中央八項規定精神融入項目開發全流程，形成“項目班子及成員查擺清單、歷史遺留問題清單、年度重點任務清單、‘一企一策’專題會問題清單”，精準梳理歷史遺留問題 4大類15項，制定整改措施21條；明確年度任務及專題會清單 35項，提出整改措施49條。創新構建“清單公示—措施制定—過程督考—成效評估”四步閉環機制，推動問題整改從“紙上銷號”向“系統治理”轉變，實現作風建設與業務提升同頻共振。推行“多會合一”機制，規范會議審批、精簡議程、嚴控時長，上半年會議頻次同比下降30%，紙質文件減少25%，文風會風明顯改善，工作效率持續提升；聚焦核心業務、專注重點指標，銷售業績市場占有率穩居本地市場前列達37%，業績指標穩步提升；工程方面，六州雅園二期加快建設速度，將外墻保溫施工時間縮短15天，為落架節點提供了保障；嚴格落實集團“過緊日子”要求，強化成本支出、財務審批及日常管理，嚴控三費支出，管理費同比下降36%，財務費同比下降10%，營銷費同比下降45%，勤儉辦企意識全面提升。

深化學用結合，彰顯“黨建+”融合發展成效

六安公司黨總支堅持將學習教育成果轉化厚植品牌優勢的強大動能，推動“黨建 +”融合發展從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升。以黨建賦能品牌升級，推動對外形象從“有特色”向“叫得響”跨越，實現“三個深度深化”。深化“我為群眾辦實事”長效機制，組建“黨員服務隊”聚焦業主急難愁盼，建立“訴求收集—分類處置—限時辦結—回訪評價”全鏈條響應體系，圓滿完成已交付項目雨污水改造、連廊燈升級、機械車位拆除改造等民生工程，其中機械車位改造獲直播六安宣傳報道；深化社會責任矩陣建設，通過中高考期間設立“愛心助考站”，配備文具、應急藥品等物資，夏季“清涼驛站”為環衛工人、快遞員等群體提供飲水、休息等服務，打造徽鹽志愿服務品牌；深化廉潔文化傳播力建設，創新“線上+線下”廉潔教育模式，組織關鍵崗位職工拍攝系列微視頻，通過公眾號推送播放，營造出改進作風全員參與、服務群眾主動作為的濃厚氛圍。

深入貫徹中央八項規定精神學習教育是一項長期任務。下一步，六安公司黨總支將以此次學習教育為新起點，持續鞏固拓展成果，以“永遠在路上”的堅韌和執著，推動中央八項規定精神在六安公司落地生根，為服務集團高質量轉型發展作出新的更大貢獻。